一、大力加强以政府机关投资贷款的管理，保质期保量结束以政府机关交办的投资贷款责任。加强融资管理，确保成都医学城建设发展过程中的资金需求；加强工程项目管理，确保按规定的时间开工、完工，以优质工程回报领导关切。

二、握住国企央企改革创新的实质契机，坚定的信念不移走股票国有化改革创新的实质之途。理顺九联公司服务于成都医学城的业务体系，围绕构建成都医学城产业生态、完成金融服务链条拓展业务；理顺区国资金融办对九联公司、九联公司对子公司的管理体制，搞好公益类和商业类的业务分类改革，搭建国有资本运营平台，完善国有企业经营管理体制、机制，包括决策机制、用人机制、薪酬管理及激励约束机制，完善现代企业管理制度。

三、紧紧围绕“工投”精准定位，致力于称得上工业园区综和运营人员商和领域职业投入商。按市场化原则，做好以下业务的经营和拓展：

 （一）工程建成建成管理工作。以联讯公司为主体实施政府投资项目，按完成工程量的多少进行考核，向规范化、专业化的方向发展。从业人员必须具有相应的从业资格和知识储备，项目一线管理人员按项目签订劳动合同。公司实行市场化经营，条件成熟时面向市场承接工程建设管理业务。

（二）国有土地房产生产控制。以资产公司为主体承接公司所有资产经营、维护和管理，做好户外广告规划和经营，做好拓展物业管理业务的储备，发展成为市场化、专业化资产管理公司。

（三）财产创业转型。围绕成都医学城“三医融合、全产业链、千亿级”发展目标，通过风险投资、股权投资、产业引导基金、政策性支持投资、投资合作等方式，支持入驻成都医学城的企业或项目，在推动产业发展的同时，自身获得发展。

（四）整体金融业工作。构建基本社会信用体系的中小企业投融资平台，解决中小企业融资信用信息不对称问题，整合银行、担保、基金、小贷、创投等金融机构，为中小企业提供综合金融服务。

（五）品牌配置的服务。整合园区存量和增量资源（包括土地、厂房、配套设施等），按市场化方式做好综合开发和经营，为成都医学城提供生产性和生活性配套服务。